6月5日，湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛率隊(duì)赴商管公司調(diào)研，實(shí)地考察公寓、寫字樓等商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營情況，并召開專題座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要錨定“全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)運(yùn)營”核心目標(biāo)，全力打造集團(tuán)資產(chǎn)盤活主平臺(tái)、價(jià)值創(chuàng)造主力軍、美好生活服務(wù)商，奮力建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流的“商業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)營標(biāo)桿”“國有資本證券化先鋒”。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雙知，黨委委員、紀(jì)委書記劉城建參加。

在“湘江悅家”新天地人才公寓項(xiàng)目，張利剛一行詳細(xì)考察運(yùn)營管理情況，要求持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，加快存量物業(yè)升級(jí)改造，打造區(qū)域人才公寓標(biāo)桿。目前，“湘江悅家”品牌已落地夢(mèng)想新天地等5個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)提供3300余套人才公寓，為青年人才提供優(yōu)質(zhì)居住解決方案。

梅溪湖創(chuàng)新中心是長沙首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)樓宇，已形成電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集聚。張利剛強(qiáng)調(diào)，要錨定全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營，持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值，打造專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)桿。

座談會(huì)上，張利剛指出，湘江商管公司面對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突圍的韌勁，公司營收和利潤實(shí)現(xiàn)了較大增長，管理商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，尤其在歷史遺留問題化解、市場(chǎng)化機(jī)制探索方面成效顯著。當(dāng)前，商業(yè)資產(chǎn)管理面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，湘江商管公司要錨定“項(xiàng)目投拓+商業(yè)運(yùn)營+資產(chǎn)證券化”全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)運(yùn)營公司的核心目標(biāo)，堅(jiān)持“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、品牌運(yùn)營、資本賦能”的發(fā)展理念，聚焦“存量盤活、輕資拓展、資本運(yùn)作”三大戰(zhàn)略主軸，全力打造集團(tuán)資產(chǎn)盤活主平臺(tái)、價(jià)值創(chuàng)造主力軍、美好生活服務(wù)商，奮力建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流的“商業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)營標(biāo)桿”“國有資本證券化先鋒”，為集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資本效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心商管力量。

對(duì)下一步工作，張利剛提出五點(diǎn)要求。

一是頂層戰(zhàn)略要“遠(yuǎn)近結(jié)合”，立足新形勢(shì)擔(dān)當(dāng)新使命。要立足長遠(yuǎn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)施路徑。重點(diǎn)培育精細(xì)化、專業(yè)化、品牌化運(yùn)營能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是市場(chǎng)拓展要“攻堅(jiān)突破”，扛起資源整合主力軍的擔(dān)當(dāng)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)整合，專班推進(jìn)、重點(diǎn)突破；創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤活方式，實(shí)施精準(zhǔn)招商和空置資產(chǎn)“銷號(hào)管理”；大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈層。

三是資產(chǎn)管理要“系統(tǒng)躍升”，筑牢全鏈條運(yùn)營根基。建立“投運(yùn)一體”協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能智慧運(yùn)營，打通服務(wù)全鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化路徑，為資本運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

四是品牌打造要“精益求精”，實(shí)現(xiàn)口碑價(jià)值雙轉(zhuǎn)化。以“紅色商管”為內(nèi)核，塑造有溫度的國企服務(wù)形象；完善“悅系”品牌矩陣，建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，通過精細(xì)化服務(wù)將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是隊(duì)伍建設(shè)要“提檔升級(jí)”，激發(fā)組織內(nèi)生戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍，完善市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全生產(chǎn)防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

責(zé)編：鄒彥男

來源：湘江集團(tuán)